笃定目标 砥砺前行 I 第一成美物业2024年度目标与计划制定专题会议顺利召开

       2024年3月22日下午,第一成美物业在南洋大厦15楼召开2024年度目标与计划制定专题会议,此次会议旨在深入贯彻落实集团战略部署和公司年度发展规划,明确2024年的发展方向和工作重点,确定各分管领导、各部门、各项目2024年度的经营目标并签订目标责任书,统一思想、凝聚共识、把握方向、明确目标,为2024年全年工作开展打下坚实基础。公司董事长吴皖民、总经理钟海波、经营班子成员、职能部门、各项目负责人共30余人参加本次会议。

会 议 现 场

 

Part 01 工 作 汇 报

       会上,人力资源部总监蔡飞宣读了近期人员职务调整通知,重点项目负责人汇报了2024年度重点工作计划。

人力资源部总监宣读近期人员职务调整通知

 

重点项目负责人汇报工作

 

Part 02 签署2024年度目标责任书

       为进一步强化目标意识、加强目标管理、压实目标责任,确保2024年度经营目标和各项工作任务圆满完成,会议现场举行了2024年度目标责任书签约仪式。

 

 

 

 

 

2024年度目标责任书签约仪式

 

       签约仪式后,承载着满满喜悦和祝福的蛋糕惊喜登场,恭祝公司市场拓展捷报连连,再创佳绩!

 

 

Part 03 总经理总结讲话

第一成美物业总经理钟海波作总结讲话

 

       钟总首先充分肯定了公司各部门、各项目全体成员过去一年共同努力的成果,对2024年公司发展规划指明方向并提出具体要求:一是各分管领导要紧密围绕2024年经营管理目标任务,真抓实干,全力落实各项发展目标,推进公司业务持续发展。对于非医疗项目要积极应对经营管理中遇到的问题,拿出管用好用的举措,扎实做好经营管理工作;对于医疗项目要继续深挖空间、优化结构,提高管理效益,同时加大市场拓展力度,脚踏实地、长期跟进,定能有所收获。二是扎实做好基础服务,不断精进服务品质,提高客户满意度,提升社会影响力。三是各项目负责人要勇于创新、敢于突破,结合项目特点,在团队建设、经营管理等方面多思考,探索管理新模式,形成可行的方案并予以实施。四是各分管领导切实履行分管责任,深入一线、勇于担当、敢于破局,及时解决项目上存在的困难和问题,不将矛盾和问题积压;各项目负责人要能够独立处理项目日常业务问题,并在学习和实践中进一步提升经营管理能力。五是各级管理人员要高度重视人才培养,健全人才梯队建设,为公司高质量发展提供强大动能。六是即将迎来公司成立30周年的重要时刻,大家要戮力同心、全力以赴,确保各项管理指标按预期完成甚至是超额完成,团队建设取得实效,管理水平大幅提升。

       最后,希望大家携手并进,共同努力,完成2024年度经营目标及重点工作计划,以更加昂扬的姿态和优异的成绩迎接公司成立30周年。

 

Part 04 董事长寄语

第一成美物业董事长吴皖民发表讲话 

 

       吴董事长充分肯定了2023年公司经营团队的崭新风貌与良好业绩,并针对公司发展现状及2024年工作方向,提出了具体工作要求:一是各分管领导要紧紧围绕年度目标任务,狠抓目标和计划落实,既要正视困难又要坚定信心,勇于挑战,全力实现2024年经营发展目标。二是加大人才队伍建设,逐步建立完善人才梯队,各级管理人员要重视人才培养,且要以身作则、主动担当、深入实干,不断提升自身管理水平,实现个人梦想,为公司发展贡献力量。三是加强廉政建设,组织开展廉洁教育,提高员工思想政治觉悟及廉洁从业意识,同时完善相关的规章制度,形成有效监督,筑牢廉洁防线。四是要采取行之有效的办法,如正确的奖罚导向、评选先进、树立典型等激发员工工作的积极性和主动性,保持员工队伍昂扬向上的进取势头。各级管理人员要勤思考、善作为,聚焦项目管理薄弱环节,提升项目管理水平,全力打造项目管理标杆。

 

 

       趁势而上千帆竞,策马扬鞭正当时!2024年,第一成美物业将紧跟集团战略步伐,以目标管理为抓手,积极作为、艰苦奋斗,奋力实现公司高质量发展再上新台阶,助力集团大健康事业再创新佳绩。

创建时间:2024-03-27
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